富士康管理模式改进

1. 富士康管理模式改进

亲，您好，参考一下富士康落幕港区的那一刻为千万河南人的生计也落下了序幕，起初富士康以正式工为主，不论管理模式，薪资待遇，还是福利待遇，都是具有长远性和目的性的，不但能让大家有工资拿，而且还配备了相应完善的医疗，养老，公积金，婚假，丧假产假，陪产假，年休假等多种福利待遇和有薪假，可以说在富士康安安稳稳干满15年这前半辈子和后半辈子都有着落了，然而随着时间的推移和用工荒的出现，富士康也不得不改变其用工模式以派遣工为主，从而付出一定的奖金来吸引更多的员工，从而这些派遣员工也不再享有和关于富士康的一切福利待遇，和各种政策。若为眼前利益走派遣拿奖金是不错的，但终究不是长久之计。若为长久打算做正式工最好的选择，不论是现在还是以后退休都有保障。【摘要】
富士康管理模式改进【提问】
亲，您好，参考一下富士康落幕港区的那一刻为千万河南人的生计也落下了序幕，起初富士康以正式工为主，不论管理模式，薪资待遇，还是福利待遇，都是具有长远性和目的性的，不但能让大家有工资拿，而且还配备了相应完善的医疗，养老，公积金，婚假，丧假产假，陪产假，年休假等多种福利待遇和有薪假，可以说在富士康安安稳稳干满15年这前半辈子和后半辈子都有着落了，然而随着时间的推移和用工荒的出现，富士康也不得不改变其用工模式以派遣工为主，从而付出一定的奖金来吸引更多的员工，从而这些派遣员工也不再享有和关于富士康的一切福利待遇，和各种政策。若为眼前利益走派遣拿奖金是不错的，但终究不是长久之计。若为长久打算做正式工最好的选择，不论是现在还是以后退休都有保障。【回答】
富士康模式在中国这个拥有全球最大制造产业体系国度尤其值得研究，首先它促使制造企业进一步细化分工，把生产制造环节单独从企业经营体系中分离出来进行更专业的运作，提高加工工艺水平和生产组织管理，实现高品质低成本的加工制造。其次，制造企业把生产制造环节分离出去后，可以集中精力面向市场经营进行产品创新研发，甚至促进企业向科技公司转化升级。第三，通过这种更细化的专业分工，可以实现社会制造工厂资源共享，同时取得超额规模效益，提升全社会运行效率，使产品竞争力得到提升。总之，如果这种进一步的专业分工模式能很好得到发展，能极大提高中国制造业的运行效率和产品技术水平，从而提高全球竞争优势，保持中国制造业持续繁荣。【回答】

2. 富士康经营模式概述

富士康在中国大陆、中国台湾地区、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
1、“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
2、“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
3、“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
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3. 富士康的发展动态

 2014年5月28日消息，据路透社报道，苹果公司供应商富士康科技集团将斥资116亿台币（约合3.9亿美元）收购台湾移动电信运营商亚太电信股份，并以此扩大该公司于台湾正在蓬勃发展中的4G电信市场的业务。富士康（在台湾股票市场的上市名称为鸿海精密工业股份有限公司）将通过私人配售的方式，以每股20台币的价格收购亚太电信5.829亿股票。这两家公司表示，计划在周二于证券交易所备案。预计在此之后，亚太电信与富士康旗下的一个单位将通过换股方式合并，并在2014年6月20日刊发有关协议条款。这一交易的出现恰逢富士康进军新领域之际，包括软件、云计算和4G服务。富士康暂时是世界上最大的电子产品合同制造商。富士康此前曾获得部分台湾4G频谱的使用牌照，预计该公司将在2014年晚些时候开始提供服务。富邦证券分析师亚瑟·廖（ArthurLiao）表示：“这笔交易肯定会让鸿海公司受益（因为他们开始向4G进军），虽然他们需要在进入这一市场7年后才能看到真正的利润。”2014年5月，亚太电信已经表示，公司将很快决定是与富士康或是顶新国际（方便面生产商）合并。富士康将通过其附属公司国碁电子（负责该公司未来的4G部署）收购亚太电信，之后，国碁电子将消失，合并后的新公司将以亚太电信的名义运营。  据报道，2013年6月3日，富士康将携手火狐运营商Mozilla推出一款火狐操作系统的智能终端。分析师指出作为苹果公司最大的生产厂商，富士康正寻求多元化转型，用以摆脱对苹果的依赖。据报道，苹果已经将更多的订单转移至和硕。之前苹果发布的2013年第一季度财报则显示，该季度净利润为95.5亿美元，同比下滑18%，首次下滑。对于富士康来说，公司不得不承担苹果自身业绩下滑和订单转移带来的损失。业内分析认为，在这种情况下，富士康也开始寻求多元化改革，摆脱对苹果的过分依赖。有分析认为，富士康作为全球最大的代工厂商，对成本的把控和大规模生产的管理拥有丰富的经验，对于走中低端路线的火狐OS的手机产品，与富士康的合作将对火狐压低成本和价格提供帮助。对于此次富士康和Mozilla更多合作的细节并未曝光，新产品到底是平板还是智能手机还需要等到下周一才能揭晓。 富士康为什么也选择机器人代工？富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣童工、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。富士康机器人代工计划发展前景郭台铭表示，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。富士康在大陆的一家工厂，已经引进了10000台机器装配工，2012年底预计会增加至20000台。除了数量距所定目标还很遥远，这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务，并不能进行任何的高精度作业，对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品，这些机器人并不能胜任。但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗？使用机器人并不是一劳永逸的方法，有两点原因：1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时，使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本，那也是无可估量的。分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。而且，郭台铭手头看上去并不充裕。由于大陆工人薪资上涨，2010年第二季度以来，富士康的利润率一直呈下降趋势。2、社会责任：虽然采用机器人代替人工操作，可以有效缓解员工矛盾问题，但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了，看来就得让那些劳动力下岗，是准备让他们跳楼吗？”引用分析师的话称，富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎，因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位，为全国各地的人提供就业机会。看来，将简单重复的繁重工作交给机器人，进而真正释放员工的主观能动性，提高员工归属感，或许才是富士康未来真正要做的事情。 有消息表示，位于台湾新竹的 Simplo 能为iphone 6制造足够薄的电池，影响苹果iPhone 6超薄电池生产的问题已经得到解决。而根据国内媒体的报道，苹果公司最大的 OEM 富士康也计划进入电池生产领域，以获得更多苹果订单 。报道表示，富士康于安徽省的落地，被称为秘密的“重大项目”。但实际上，富士康项目已经在 7 月以官方的报告对外公开。省政府相关报告提到，“积极做好赴台招商成果跟踪服务工作，重点做好富士康等 100 个左右重大招商项目升级层面跟踪调度” 。富士康旗下台湾锂科科技股份有限公司已同安徽省安庆市经开区签约，将分期建设高分子聚合物电芯及电池组生产项目。此举表明，富士康已经下定决心，进入电池生产领域，为移动智能设备以及未来的电动汽车提供电池产品。从安庆经开区招商局了解到的信息显示，该项目签约后，尚处于前期工程协调期。有信息显示，台湾锂科将在安庆经开区投资 20.9 亿元，用于项目研发和生产。 富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。鸿海于2012年5月9日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。 全球很大一部分iPhone由富士康组装。一位知情人士透露，日前富士康提议出价6250亿日元（约合53亿美元）收购陷入困境的日本电子制造商夏普公司。同时，夏普还将评估日本产业革新机构发出的竞购提议，后者是一只有政府背景的投资基金，报道称该基金出价可能会超过3000亿日元。据知情人士透露，富士康不打算换掉夏普的高层管理人员，以安抚担心国外收购的官员。而夏普及其债权人希望在2月4日前做出决定。

4. 富士康转型升级中面临的问题

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！富士康转型升级中面临的问题有：   1、低端产业链战略存在的问题，代工(OEM)非长远之计目前的中国的经济形势和富士康的现有模式已经不适合再继续代工经营模式。人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨，代工赖以存在的低成本优势已经炭炭可危;从国家的政策来看，国家已不再大力支持低附加值产业和经营模式的发展;国家正在努力使中国迈向“中国创造”的中心，而不再是- -味地支持低成本且处于产业链最低端的“中国(加工)制造”的发展。中国不但努力成为世界的工厂，更致力于成为世界的服务、品牌、文化和资本运作中心。   2、人才战略存在存在的问题富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，领导阶层大力任用台干，这在代工阶段是合适并且合理的。而富士康开始转型之后，进行产品的设计研发制造销售，进- -步开拓内地市场，此时就必须大量增加陆干的比例，这样才能用适合的人才战略来适应公司整体的战略。   3、成本战略存在的问题，薪酬激励机制不合理富士康的薪酬激励主要包括3部分:基本底薪(基本工资+住房补贴+伙食补贴)、加班费、绩效奖(年终奖+持续服务奖)。其中基本底薪毫无竞争力，普工工资就是当地的最低工资水平。加班费严格按国家支付要求(1.5: 2: 3)发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。绩效工资的发放标准是工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。这让员工觉得公司是在用他们本来应该得到的工资来威胁他们努力工作,而不是用来激励他们的。【摘要】
富士康转型升级中面临的问题【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！富士康转型升级中面临的问题有：   1、低端产业链战略存在的问题，代工(OEM)非长远之计目前的中国的经济形势和富士康的现有模式已经不适合再继续代工经营模式。人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨，代工赖以存在的低成本优势已经炭炭可危;从国家的政策来看，国家已不再大力支持低附加值产业和经营模式的发展;国家正在努力使中国迈向“中国创造”的中心，而不再是- -味地支持低成本且处于产业链最低端的“中国(加工)制造”的发展。中国不但努力成为世界的工厂，更致力于成为世界的服务、品牌、文化和资本运作中心。   2、人才战略存在存在的问题富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，领导阶层大力任用台干，这在代工阶段是合适并且合理的。而富士康开始转型之后，进行产品的设计研发制造销售，进- -步开拓内地市场，此时就必须大量增加陆干的比例，这样才能用适合的人才战略来适应公司整体的战略。   3、成本战略存在的问题，薪酬激励机制不合理富士康的薪酬激励主要包括3部分:基本底薪(基本工资+住房补贴+伙食补贴)、加班费、绩效奖(年终奖+持续服务奖)。其中基本底薪毫无竞争力，普工工资就是当地的最低工资水平。加班费严格按国家支付要求(1.5: 2: 3)发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。绩效工资的发放标准是工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。这让员工觉得公司是在用他们本来应该得到的工资来威胁他们努力工作,而不是用来激励他们的。【回答】