轻资产公司的介绍

1. 轻资产公司的介绍

所谓轻资产公司，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。

2. 轻资产行业有哪些

问题一：怎样划分轻资产行业与重资产行业  重资产是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。 
  轻资产属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经验、规范的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比较少，轻便灵活，此类资产被称为轻资产。轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润最大化。 
  例如以强大品牌获取利润的高档服装、高档酒，或者知识专利型的云南白药、同仁堂。 
  
   问题二：什么样的企业适合轻资产  “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 
  企业战略规划一般存在三个维度：规模增长、盈利能力、风险管控。此前，太多的企业都认为规模增长应放在战略规划的首位。但在不确定的商业环境下，企业必须把风险管控放在第一位。以前对于投资，我们企业重点关注投资回报率的高低。而现在的投资决策必须首先考虑和评估投资的退出机制与具体路径，也即“投资退路”。企业需要打造一个极具“弹性”的商业模式。企业要致力于从由“重资产”战略向“轻资产”战略转变。 
  企业经营战略由“重”到“轻”转型，需要具备多方面的条件，会遇到方方面面的挑战。一方面，轻资产需要有发达的资本市场做后盾，因为没有资产抵押，轻资产企业一般难以获得银行贷款，不得不降低对间接融资的依赖，寻找新的融资渠道。企业研发、广告需要流动资本等投入，这些都依赖资本市场的支持和发展，为之提供投融资平台。所以，轻资产企业必须懂得如何进行资本运作。 
  一个公司想要建立轻资产必须首先做出品牌，轻资产的基础是品牌。企业网络、客户关系信任与管理模式都基于品牌。依靠品牌输出做轻资产的企业国外有很多，例如：希尔顿、洲际酒店、香格里拉都是比较典型的例子，这些企业并不投资开发酒店楼盘，只负责品牌、管理和服务输出。 
  
   问题三：轻资产难以管理的环节具体指哪些  第一个是，轻资产公司在运营上有很大的软肋。该模式对企业的运营管理能力要求非常高，不能让任何环节出现问题（很多环节是外包出去的，不属于公司内部管理范畴，因此可控性差，容易发生问题），否则业绩会受到很大影响。 
  第二个是，轻资产运营的模式很容易被模仿，难以形成中长期的竞争优势。比如，如果报喜鸟或者雅戈尔以及国内其他的服装企业纷纷模仿PPG公司的模式，那么竞争会越来越多，毕竟资产投入不大，这样PPG公司的利润未来存在急剧下降的风险。 
  轻资产公司创新模式的初始巨大发展也并不能提供一种规模经济。因为规模经济的优势在于“重资产”。因为企业要通过规模经济建立竞争优势，必须满足两个条件，第一是固定成本必须在总成本中占有很大的比例，这里的很大是相对于企业在其中经营的市场规模而言。这些固定成本可能是厂房这样的资本投入，也可能是广告这样的经营费用。随着固定成本分摊到更大的销量上，平均成本就不断降低，这样相对其他企业就形成低成本优势。因此，如果市场规模非常大，成长迅速，每单位产品的固定成本份额就变得相对小，这样规模经济就难以体现。第二个条件是规模经济必须与某种程度的客户忠诚度相结合，这样才可以把竞争对手拒之门外。因此，现在看来，轻资产公司要形成的长期核心优势应该不是靠规模，而更多是在需求方面体现竞争优势，比如通过某种运营使得客户习惯通过该公司消费，或者不愿意转换到其他公司消费。不过，即使轻资产公司存在一些软肋，也并不妨碍目前国情下该类公司的巨大发展空间。 
  
   问题四：现在什么行业好赚钱？轻资产投资， 50分 推荐关注发展前景好的动漫店，中国经济快速发展，也带动着动漫产业的成长，2016年国内动漫产业总值将超过1200亿元，前景非常广阔。现在动漫行业是一个完整的产业链，从最开始有漫画书到拍成电视剧变成漫画片再到漫画片里面人物所形成的衍生品。动漫周边产品针对的消费人群是以8-35的年轻人为主，价格也很便宜，是实用性很强的商品，所有商品都是根据以漫画为背景做的。动漫周边产品无论是大城市，还是小县城都有着巨大的市场。 
  
   问题五：轻资产运营的优势  1.降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9%。著名的耐克公司，它的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。2.降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能传统的运营模式，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。这方面，国内企业中比较典型的是蒙牛。蒙牛从1998年成立，刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位，到2002年全国同行业排名第4位，四年的时间以1947.31%的成长速度奇迹般长大，其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。3.专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，将企业的资金和精力集中于核心业务，如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等，从而极大地提升本企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。由于将生产外包，耐克公司能够将所有人、财、物集中起来，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去，使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。4.提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业，想要提高产品的附加值，产品本身已无太多文章可做，必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值，从1992年到1998年，公司的股东获得了超过30%的股本收益。5.与合作伙伴分担风险轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，使企业更有柔性，更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。1997年，IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系，由IBM向东大阿尔派提供中间件，东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品，既实现成果共享，又实现了风险共担。6.提高组织结构的灵活性企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简，可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中，有超过一半的雇员是从事软件开发的，l万人左右做市场和销售工作，另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。 
  
   问题六：已经上市的轻资产类公司都有哪些？  华谊嘉信、华谊兄弟、四维图新、银江股份、博彦科技，还有其他吧 
  
   问题七：什么是轻资产和重资产  “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 
  
   问题八：轻资产公司的示例  第一类轻资产公司名叫 “类金融公司 ”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商的或用户的，但是现金流强大让这类企业有很强的复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边。类金融企业的信息化管理能力也是一流的，市值也是惊人的高，沃尔玛曾经有2000亿美元的市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到的目标，却被乡村出身的土里土气的沃尔玛超过。阿里巴巴在香港上市的时候也有2000亿港币市值，许多投资者其实看好的是“ 支付宝 ” 是一种 “ 类金工具 ” ，可以用来再投资。 “ 类金融公司 ”不仅丰裕的现金流去复制自己,还投资一些高利润的行业,比如国美和苏宁都做地产，阿里巴巴有做风险投资的想法，可惜不怎么彻底。“ 类金融公司 ” 的弱点是比较依赖低成本扩张的模式， “ 一站式购物 ” 还很吃香，但是互联网的 “ 长尾理论 ”未来会发挥更多的作用，用户的需求是越来越细分的，传统的商业平台从空间而言一定有止境。此外，现金流多了就会多元化扩张，多元化做的好的企业很少，李嘉诚的企业是一个，这是“ 类金融公司 ” 要小心的。第二类轻资产公司名叫 “知识产权为王型 ”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机，微软的例子不用说了，巴菲特最走眼的就是没买微软，知识产权就是巴菲特说的特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。美国高通公司凭借CDMA的知识产权也在轻资产公司行列，但感觉偏向于技术型公司；而微软和Intel结盟在PC市场上具有很强的控制力，市场开拓能力极强，因此是更为典型的轻资产公司。我觉得制药行业其实也是高度依赖知识产权的行业，同时药物是人离不开又愿意高价购买的产品，象同仁堂我自己就有多次良好的客户体验，中医药行业未来升值的空间很大。默克制药的研发占销售收入10%，这应该也是这类轻资产公司的一个特点，但是华为的研发虽然也占销售收入10%，但由于产品是电信设备我还是倾向认为它是一个重资产公司。“ 知识产权为王型 ” 公司的弱点是什么呢?微软和Google的竞争正处于下风，Google还试图用“ 云计算 ” 推广网络的操作系统。市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风，“ 知识产权为王型 ”公司如果适应市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了。另外生物科技公司也属于这一类，差点忘了。第三类轻资产公司名叫 “增值型基础网络公司 ”，典型企业中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展的空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台。当然，中国移动要有大量的资金投入到固定资产上，而且将来竞争加强收入高速增长一家独大的态势可能被打破。按照互联网发展的规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动，但我非常看好无线增值业务，原因是未来的新媒体的演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络，小小的手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等。中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额。“ 增值型基础网络公司 ”的弱点是未来还面临虚拟电信运营商的竞争,后者的轻资产公司的特征更为明显，3网合一的趋势下广电行业说不定也会杀出黑马。未来中移动的竞争对手可能会很多，我前面可能还是有点过于乐观的看待这类轻资产公司了。第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。 “品牌型轻资产公司 ”画虎不成反类犬也，但......>> 
  
   问题九：怎样实现企业轻资产运营  轻资产“运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。 
  1.　　轻资产运营”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。 
  2.“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。 
  3.轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。 
  
   问题十：什么是轻资产  参考45、那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林。

3. 轻资产公司的示例

第一类轻资产公司名叫 “类金融公司 ”，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流很丰富，尽管许多钱是供应商的或用户的，但是现金流强大让这类企业有很强的复制能力，复制能力又产生了规模效应和正反馈，低成本将顾客牢牢吸引在身边。类金融企业的信息化管理能力也是一流的，市值也是惊人的高，沃尔玛曾经有2000亿美元的市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到的目标，却被乡村出身的土里土气的沃尔玛超过。阿里巴巴在香港上市的时候也有2000亿港币市值，许多投资者其实看好的是“ 支付宝 ” 是一种 “ 类金工具 ” ，可以用来再投资。 “ 类金融公司 ”不仅丰裕的现金流去复制自己,还投资一些高利润的行业,比如国美和苏宁都做地产，阿里巴巴有做风险投资的想法，可惜不怎么彻底。“ 类金融公司 ” 的弱点是比较依赖低成本扩张的模式， “ 一站式购物 ” 还很吃香，但是互联网的 “ 长尾理论 ”未来会发挥更多的作用，用户的需求是越来越细分的，传统的商业平台从空间而言一定有止境。此外，现金流多了就会多元化扩张，多元化做的好的企业很少，李嘉诚的企业是一个，这是“ 类金融公司 ” 要小心的。第二类轻资产公司名叫 “知识产权为王型 ”公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机，微软的例子不用说了，巴菲特最走眼的就是没买微软，知识产权就是巴菲特说的特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。美国高通公司凭借CDMA的知识产权也在轻资产公司行列，但感觉偏向于技术型公司；而微软和Intel结盟在PC市场上具有很强的控制力，市场开拓能力极强，因此是更为典型的轻资产公司。我觉得制药行业其实也是高度依赖知识产权的行业，同时药物是人离不开又愿意高价购买的产品，象同仁堂我自己就有多次良好的客户体验，中医药行业未来升值的空间很大。默克制药的研发占销售收入10%，这应该也是这类轻资产公司的一个特点，但是华为的研发虽然也占销售收入10%，但由于产品是电信设备我还是倾向认为它是一个重资产公司。“ 知识产权为王型 ” 公司的弱点是什么呢?微软和Google的竞争正处于下风，Google还试图用“ 云计算 ” 推广网络的操作系统。市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风，“ 知识产权为王型 ”公司如果适应市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了。另外生物科技公司也属于这一类，差点忘了。第三类轻资产公司名叫 “增值型基础网络公司 ”，典型企业中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也疑似重资产公司，但未来移动电讯增值业务发展的空间很大，运营商可以整合各种应用在一个平台。当然，中国移动要有大量的资金投入到固定资产上，而且将来竞争加强收入高速增长一家独大的态势可能被打破。按照互联网发展的规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动，但我非常看好无线增值业务，原因是未来的新媒体的演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络，小小的手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等。中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额。“ 增值型基础网络公司 ”的弱点是未来还面临虚拟电信运营商的竞争,后者的轻资产公司的特征更为明显，3网合一的趋势下广电行业说不定也会杀出黑马。未来中移动的竞争对手可能会很多，我前面可能还是有点过于乐观的看待这类轻资产公司了。第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。 “品牌型轻资产公司 ”画虎不成反类犬也，但这种经营模式我相信今后会用在汽车行业、家电行业等许多行业，其通用性很大。耐克这种 “ 品牌型轻资产公司 ”不仅是专注品牌和研发把生产外包了，它的精髓还在经营的全球化。PPG、橡树国际我之所以列出来是因为他们是纺织行业和电视购物行业走向轻资产经营的领先公司，但是广告不等于品牌，这两家公司在品牌建设上还有很长的路要在。我还想说一下史玉柱的巨人集团，史玉柱以营销见长，但他自己都没想到其实一直在做的轻资产公司，这就是理论落后于实践的后果，他只专心于做业务对于商业模式的领悟还差一点点。保健品和网络游戏他几乎都做出了品牌,但是都还差一点点，专注是做品牌所必须的条件,相对而言我觉得马云比较花心，阿里巴巴的品牌可不能空心化啊。“ 品牌型轻资产公司 ”的弱点在于品牌是虚的东西在品牌方面一直保持领先是不容易的，奥美的360度品牌之道我觉得对于品牌这个虚的东西的研究似乎还不彻底。品牌的价值是以无形胜有形，因此做的难度大，长胜不容易。苹果公司已经写了一篇博客就不再重复了,而苹果是非常值得研究的。第五类轻资产公司名叫 “互联网公司 ” ，典型公司戴尔、腾讯、Facebook、Google。2007年美国互联网广告收入是130亿美元,中国是100亿元人民币，光看这些数字你会低估互联网公司，但价值投资者一定不用只看数字而要看趋势。先说戴尔吧，电子商务企业的佼佼者都有一流的供应链管理能力，而且戴尔开始向消费性电脑市场前进开始注意做品牌了。品牌越年轻越有魅力，人性常常是喜新厌旧的,因此我看好戴尔胜于看好惠普。腾讯也比较可怕，它已经知道互联网最擅长做的是网络营销平台,并且真正建立了这样一个平台,而门户网站到还没有反应。Facebook比较厉害的是集成了2000多种网络应用功能来建立社区，而且组织队伍很精干。Google在云计算和整合图书馆的资源方面有大布局。

4. 轻资产公司的竞争优势

首先要明白的是，资产的轻重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。这样的企业一旦达到产能限制，而市场需求仍然增长，如果要想获得更高利润，则必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会。因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅盈利增长乏力，而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。

5. 轻资产公司怎么运营

6. 轻资产公司的如何融资

轻资产公司怎样融资 公司成立两年以上产业符合国家法律规定及政策规定会计报表显示资产负债率不超过50%单次申请的贷款规模不超过公司上一期会计报表显示的净资产的40%公司自成立以来无不良信用记录公司及其主管三年内无不良信用及犯罪记录 企业各项目证照贷款卡及银行征信查询记录企业法人代表身份证明主要管理层个人简历公司章程及验资报告最近两年的财务会计报告

7. 金融资产的轻资产包括哪些

亲您好！很高兴为您解答；金融资产的轻资产包括指企业的无形资产，也就是非固定资产。资产是一种流动资产，其价值来源于合同权利或所有权要求。现金、股票、债券、共同基金和银行存款都是金融资产的例子。与土地、财产、商品或其他有形资产不同，金融资产不一定具有固有的实物价值，甚至也不一定具有实物形式。相反，它们的价值反映了它们交易市场的供求因素，以及它们所承担的风险程度。【摘要】
金融资产的轻资产包括哪些【提问】
亲您好！很高兴为您解答；金融资产的轻资产包括指企业的无形资产，也就是非固定资产。资产是一种流动资产，其价值来源于合同权利或所有权要求。现金、股票、债券、共同基金和银行存款都是金融资产的例子。与土地、财产、商品或其他有形资产不同，金融资产不一定具有固有的实物价值，甚至也不一定具有实物形式。相反，它们的价值反映了它们交易市场的供求因素，以及它们所承担的风险程度。【回答】
大多数资产分为有形资产、金融资产和无形资产。实物资产是指从实物或财产中获得价值的实物资产，如贵金属、土地、房地产以及大豆、小麦、石油和铁等大宗商品。无形资产是一种非实物的有价值的财产。它们包括专利、商标和知识产权。金融资产介于这两者之间。金融资产可能看起来是无形的、非实物的，它的价值被标记在一张纸上(比如一张美元钞票)或在电脑屏幕上列出清单。然而，这张纸或上市代表了一个实体的所有权，如上市公司，或合同支付的权利，如债券利息收入。金融资产的价值来自于标的资产的债权契约。【回答】

8. 轻资产企业融资问题有哪些？

一、什么是轻资产企业所谓轻资产企业，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。这样的企业一旦达到产能限制，而市场需求仍然增长，如果要想获得更高利润，则必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会。轻资产企业的融资问题是因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅盈利增长乏力，而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。
二、轻资产企业融资问题的实现途径一个是创新抵押质押：对传统企业而言，固定资产是创造价值的关键环节，因此以固定资产作为抵押。而轻资产企业创造价值的核心不在于固定资产，而是在于无形资产、知识产权、甚至管理能力等等无法量化、难以量化的资产，于是将抵押质押从创造价值的固定资产转移到创造价值的非固定资产上来是一个合乎逻辑的方向。当无形资产实在无法区分的时候，类似管理能力这种无法入账的资产就可以提现在股权质押上。另一个是创新的担保，比如与行业协会结合建立担保公司，有的银行对行业协会推荐的企业给予信贷倾斜，简而言之就是通过各种方式整合信息资源，缩小银行与贷款对象之间的信息不对称，从而进行信用贷款。作为轻资产企业最为看重的就是创新能力，只要有无限的创新能力，是不用担心融资的问题的，当前的社会也越来越看重创新能力，相应当前的口号建设创新型国家，作为企业，当然也要建设创新型企业来实现自己的价值并且响应社会，只有这样轻资产企业融资问题才会迎刃而解。